#1. 리더십에서 목적이 중요한가
모든 리더와 관리자들이 성공을 위해 넘어야 할 아주 중요한 도전과제가 있습니다. 바로 자신의 역할에서 목적의 힘을 분석하고 활용하는 것입니다.
그렇다면, 왜 리더십에 '목적'이 그렇게 중요할까요?
전통적인 리더십은 리더가 '무엇'을, '어떻게' 하는지에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 이 접근 방식은 리더가 어려운 결정을 내리고 성과를 촉진하며 충성도를 높이는 데는 도움이 됩니다. 그러나 이 방식의 리더십은 리더가 되기 위해 필요한 역량만을 보여줍니다.
반면, 목적 중심의 리더십은 "왜(why)"와 리더의 '의도'에 더 초점을 맞춥니다. 리더가 '무엇을 하는 가' 보다는 그 일을 한 '이유가 무엇인지'에 주목하는 것이 더 중요합니다.
모든 목적 지향적 리더는 자신만의 "왜(why)"를 가지고 있습니다. 그것은 종종 리더의 개인적인 가치와 경험, 그들의 가장 깊은 열망과 연결되어 있으며, 그들의 정체성을 나타냅니다. 이를 제대로 활용하면, 그들이 하는 일에 매우 강력한 동기부여의 원천이 됩니다.
따라서, 목적 지향형 리더가 되는 것은 기술 훈련이나 역량 개발로 가능한 것이 아닙니다. 당신의 리더십을 더욱 진정성 있고, 의미 있고, 영향력 있는 것으로 만들어 줄 개인적인 성장과 발견의 과정이 필요합니다.
#2. 목적은 어떻게 발견할 수 있나?
리더십의 목적을 어떻게 발견할 수 있을까요?
개인적인 목적은 지속적인 자신과의 대화, 다른 사람들과의 상호작용, 그리고 자신의 가치관을 통해 개발됩니다. 목적 지향적인 리더라면, 여러분의 '목적'이 일상생활에 반영되도록 하고 구성원도 그렇게 하도록 영감을 주고자 할 것입니다.
만약 여러분이 자신의 목적을 발견하기를 원한다면, 스스로에게 제대로 된 질문을 할 필요가 있습니다. "나는 왜 리더가 되고 싶은가?", "나의 목적이 왜 중요한가?", "왜 나는 구성원들이 나의 일에 동참하길 원하는가?"
리더십의 목적은 다음과 같은 특징이 있습니다.
- 당신이 누구이고 당신이 되고자 하는 사람은 누구인지입니다.
- 당신만이 세상에 가져올 수 있는 독특한 재능이 담겨있습니다.
- 당신의 개인적인 가치와 동기와 관련이 있습니다.
- 선택되거나 발명된 것이 아니라, 대부분의 경우 많은 시행착오를 통해 우연히 알게 되거나 발견됩니다.
- 당신은 당신의 목적과 관련된 일을 할 때, 초집중하고 에너지가 넘칩니다.
- 당신 삶의 다른 부분들과도 연결되어 있습니다.
#3. 목적 지향적 리더의 10가지 특성
그럼, 본격적으로 '목적 지향적인 리더의 10가지 주요 특성'에 대해 알아보겠습니다.
1) 자신이 하는 모든 일에 진정성을 담아 합니다.
때때로 리더들은 권위나 권력을 보여주기 위해 직장에서는 약간 다르게 행동해야 한다는 압박감을 느끼기 쉽습니다. 하지만, 목적지향적 리더들은 보통 통솔하고 상호작용할 때 진정성을 가지고 합니다. 이것은 신뢰와 열린 문화를 구축하고, 새로운 기회와 관점을 도입하며, 팀 내에서 공통의 목적을 갖도록 해 줍니다.
2) 현상유지(status quo)에 도전합니다.
목적 중심의 리더들은 대개 틀을 깨는 것을 두려워하지 않는 선구자들입니다. 이들은 "그것이 바로 현실이다"라는 말을 받아들이지 않을 것입니다. 그들이 창의적이고 야심 찬 목표를 가지고 있을 때, 직면한 장애물의 높이와 상관없이 변화를 가져오기 위해 필요한 모든 것을 할 것입니다.
3) 자신의 연약함이 드러나는 것을 두려워하지 않습니다.
목적의식이 강한 리더는 자신의 취약한 부분을 보여주는 것을 두려워하지 않습니다. 자신의 가치, 어려움, 그리고 관점을 공유함으로써, 사람들과 더 강한 유대감을 형성할 것입니다. 무엇보다 사람들을 자신의 대의에 동참하도록 영감을 주는 유일한 방법이 자신을 공개하고 자신의 불완전한 모습도 보여주는 것이라는 것을 알고 있습니다.
4) 겸허하게 경청합니다.
신뢰를 쌓고, 더 깊은 관계를 구축하고, 공동의 목적을 위해 팀을 정렬하기 위해 경청을 우선시하고 이해 관계자로부터 정기적인 피드백을 받습니다.
이렇게 하는 것은 단순히 개방성을 보여주는 것 이상의 효과가 있습니다. 이런 리더들은 정기적인 일대일 면담, 일일 체크인을 적극적으로 시행하고, 필요한 부분을 파악하여 팀을 코칭할 것입니다. 이들은 무엇이 자신의 팀을 더 잘 지원하고, 어떻게 리더십 스타일을 개선하면 팀이 더 동기부여된다는 것을 이해하기 위해 열심히 귀를 기울입니다.
5) 자신의 대의를 위해선 거침없이 도전합니다.
목적 지향적인 리더들은 자신이 가장 큰 가치를 창출할 수 있는 유일한 방법이 관료주의를 타파하는 것이라는 것을 이해합니다. 따라서 자신의 의견을 공표하거나 구성원을 변호해 주는 것에 주저하지 않습니다.
이들은 의사결정자들과 유의미한 관계를 맺기 위해 자신만의 방법으로 노력할 것입니다. 이런 관계 구축을 통해, 이들은 자신들의 목표를 이룰 수 있는 유관 프로그램, 정책 및 인프라를 개선할 수 있는 힘을 가질 수 있게 됩니다.
6) 즐겁게 일 할 수 있는 환경을 만듭니다.
목적 지향적인 리더들의 공통점은 자신과 팀이 일을 덜 힘들되 더 많은 기여를 하도록 하기 위해 강점에 기반한 리더십을 펼칩니다.
따라서, 단순히 구성원들에게 과제를 할당하는 대신, 그들의 개인별 장점에 따라 일과 역할을 조정할 것입니다. 자신의 재능을 극대화하고 일을 더 효율적으로 함으로써, 구성원 모두 자신이 하는 일을 즐겁게 할 수 있도록 합니다.
7) 가장 중요한 것에 집중합니다.
구성원에 대한 봉사에 깊은 책임의식을 가지고 있는 리더는 자신의 목적(공감뿐만 아니라)을 구성원의 업무 촉진에 둡니다. 이들은 일상적인 문제에 직면했을 때, 가장 중요한 것에 집중합니다. 즉 그 문제가 구성원에 끼칠 영향과 목적 달성하는 데 얼마나 큰 영향이 있는지에 우선순위를 둡니다.
8) 비즈니스뿐 아니라 공동체를 구축합니다.
목적 중심의 리더는 사람들과의 연결에 중심을 두고, 일을 통해 공동체를 구축하고자 합니다. 사업의 수익성을 추구하지만, 이들의 주요 동인은 공감을 기반으로 하며 자신의 개인적인 사명과 연관됩니다.
9) 하루하루를 좋은 일을 할 수 있는 '기회'로 봅니다.
여러분 모두 자신의 업무가 반복적인 것이 되어 의욕이 없어지거나, 또는 위기가 닥쳐와서 모든 것이 무너지는 것 같은 날을 경험했을 것입니다. 목표 지향적인 리더 또한 마찬가지입니다. 차이점은 이들의 대응하는 방식입니다.
일이 뜻대로 되지 않을 때, 목적 지향적 리더는 항상 그런 상황 속에서도 기회나 배울 수 있는 것이 있다는 것을 알고 있습니다. 이들은 전 과정에 구성원을 모두 참여시키고, 대응하고, 지원함으로써 공동 가치를 구축하는 데 초점을 맞춥니다.
가장 중요한 것은, 이들은 단지 생각만 해서는 목적을 이룰 수 없고, 오히려 자신이 하는 모든 일에 그것을 구체화함으로써 목적이 실현된다는 것을 이해한다는 것입니다.
10) 구성원이 자신의 목적을 발견하도록 도와줍니다.
성과를 우선시하고 업무를 완료하는 리더들과는 달리, 목적 지향적인 리더들은 구성원들에게 왜 그들이 그 일을 하는지에 대한 목적을 확실히 이해시키는데 최선을 다 할 것입니다.
이들은 모두가 자신만의 가치와 동기를 가지고 있다는 것을 이해합니다. 그들의 팀이 성장하고 발전하는 것을 돕기 위해, 구성원이 자신의 목적을 발견하고, 그것을 조직의 목적과 맞추도록 돕는데 시간을 쏟을 것입니다. 즉, 조직의 구성원 한 사람 한 사람에게 업무가 목적과 의미 있는 일이 되도록 조력합니다.
그렇다면, 당신의 목적은 무엇인가요?
출처: 마셜 골드스미스, 10 Traits of A Purpose-driven Leader
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