성과관리3 성과관리를 위한 효과적인 피드백 효과적인 피드백 제공하기 피드백은 개인간 뿐만 아니라 업무로 만난 관계에서도 건강하고 생산적인 관계를 유지하는 데 필수적인 요소입니다. 피드백은 개인이 강점과 개선할 부분에 대한 소중한 통찰력을 제공함으로써 성장하고 발전하는 데 도움이 됩니다. 그러나 피드백을 제공하는 것이 항상 쉽지 않으며, 정직성과 적절한 대처 방법 사이의 균형을 유지하는 것은 더욱 어려울 수 있습니다. 이 글에서는 다양한 유형의 피드백, 전달 기술, 피드백에서의 적극적인 경청과 공감, 그리고 건설적 비판과 부정적 비판에 대해 살펴보겠습니다. 피드백 유형 주로 3가지 유형의 피드백이 있습니다. 긍정적, 부정적, 그리고 건설적 피드백입니다. 1. 긍정적 피드백은 개인의 강점과 긍정적인 행동에 초점을 맞춘 피드백입니다. 이는 원하는 행동.. 2023. 3. 22. SMART 목표 설정을 통한 성과관리 코칭법 (1/2) SMART 목표 설정의 필요성 팀의 성과관리를 위해 목표설정을 하는 것이 첫 단계입니다. 이때 목표를 설정하는 기준을 다섯 가지로 설정한 것이 SMART 목표 설정입니다. 이는 구체적(specific)이고, 측정(measurable)과 달성(achievable)이 가능하고, 관련성(relevant)이 있으며 시간 제한(time-bound)이 있는 (SMART) 목표를 설정하는 겁니다. 성과 관리 코칭을 위해 SMART 목표를 설정하면 조직과 개인의 목표를 맞추어 모두가 동일한 목표를 향해 일할 수 있도록 할 수 있습니다. 이 글에서는 효과적인 목표 설정의 예를 들어 SMART 목표 설정의 중요성을 설명하고, 조직 목표와 개인 목표를 어떻게 조율할 수 있는지에 대해 논의해 보고자 합니다. 또한 관리자들이 .. 2023. 3. 20. 팀 성과관리를 위한 10가지 전략과 글로벌 기업 사례 성과관리의 필요성 팀 성과를 관리하는 것은 모든 조직의 성공에 필수적인 요소입니다. 팀의 구성원이 최선을 다하는 것이 조직의 목표와 목적을 달성하는 데 중요합니다. 따라서 주요 글로벌 기업들은 그들만의 성과관리 전략을 사용하고 있습니다. 예를 들면, 구글은 "목표와 핵심 성과 지표" (OKR) 시스템, 딜로이트는 "성과 스냅샷"접근방식, 그리고 GE "순위 매기기 및 해고" 방법 등이 있습니다. 성과관리를 위한 팁과 전략 그러나 팀 성과를 관리하는 것이 그렇게 쉽지는 않습니다. 조직의 목표에 대한 동기부여를 제공하고 팀 구성원이 효과적으로 일할 수 있도록 다양한 기술과 전략이 필요합니다. 팀 성과 관리를 위한 10가지 팁과 전략을 소개하겠습니다. 1. 명확한 기대 설정: 관리자로서 팀 멤버에 대한 명확한.. 2023. 3. 17. 이전 1 다음
