리더십코칭13 고성과(High Performance) 팀(Team) 구축하기 (시리즈 1/5) 고성과 팀 구축을 위한 각 단계별 전략을 시리즈로 기획해 보려고 합니다. 이 시리즈는 팀 개발을 위해 발휘해야 할 최적의 리더십 스타일과 구체적인 활동도 알려드리고자 합니다. 오늘은 모든 조직이 원하는 ‘고성과 팀’ 이란 무엇이고 그런 팀을 구축하고 싶어하는 이유, 그리고 어떻게 하면 그런 팀을 구축할 수 있는지에 대해 이야기 해보고자 합니다. WHAT 우선 고성과 팀에 대한 정의부터 정확히 해보겠습니다. 간단히 말하자면, 고성과 팀은 함께 일을 너무 잘해서 지속적으로 우수한 결과를 내는 소규모 그룹입니다. 팀원들이 모두 공통된 목표와 목적에 영감을 받고 동기부여가 되어 있기 때문에 이룰 수 있는 것입니다. 이들은 고성과를 내기 위한 마인드셋과 행동 방식을 내재화 시켰습니다. 그리고 서로를 매우 잘 알고.. 2024. 2. 13. 신입사원 퇴사 방지를 위한 코칭 전략 7가지 1. 온보딩 프로그램에 코칭 전략이 필요한 이유 어렵게 뽑은 신입 핵심인재가 1년도 안 되어 퇴사하는 문제로 고민하고 있으십니까? 당신 회사만의 일이 아닙니다. 사람인이 1,124개사를 대상으로 조사한 결과에 따르면 84.7%의 기업이 같은 문제로 고민하고 있다고 합니다. 조기퇴사자로 인해 발생되는 회사의 손실을 줄이기 위한 대책은 무엇일까요. 2022년 7월 사람인이 발표한 자료에 따르면, 81%의 기업이 신규 핵심인력의 조기 퇴사 방지를 위한 노력을 하고 있다고 합니다. 인사(HR)에서 이를 온보딩 프로그램이라고 합니다. "온보딩(onboarding) 은 영어로 '배에 탄다'는 뜻으로서, 처음 조직이라는 배에 타는 직원이 능숙한 선원(조직원)이 되도록 돕는다는 의미" 라고 합니다. [출처: 네이버 지.. 2024. 2. 7. EQ 마스터를 통해 인생과 커리어를 변화시키는 방법 1995년 다니엘 골먼의 "감성 지능 (Emotional Intelligence)" 가 출간된 후, 감성 지능(EQ)은 개인과 조직의 발전을 위해 필요한 핵심 요소로 인식되어 왔습니다. 자기 자신과 타인의 감성을 이해하고 관리하는 능력은 사회적 상호작용에 있어 필수적이며, 이는 개인의 성공과 조직의 성장에 있어 결정적인 역할을 합니다. 미국 기업 메타(Meta)를 포함, 포브스가 꼽는 주요 기업이 EQ 역량을 갖춘 리더 양성을 위해 2000년대 부터 주력하고 있는 훈련 분야이기도 합니다. 감성 지능의 4가지 핵심 요소 감성 지능은 다음의 4가지 기본 요소로 구성됩니다: 자기 인식: 자신의 감정을 인식하고 이해하는 능력 자기 관리: 감정을 적절하게 조절하고 표현하는 능력 사회적 인식: 타인의 감정을 이해하.. 2024. 2. 6. 성과관리를 위한 효과적인 피드백 효과적인 피드백 제공하기 피드백은 개인간 뿐만 아니라 업무로 만난 관계에서도 건강하고 생산적인 관계를 유지하는 데 필수적인 요소입니다. 피드백은 개인이 강점과 개선할 부분에 대한 소중한 통찰력을 제공함으로써 성장하고 발전하는 데 도움이 됩니다. 그러나 피드백을 제공하는 것이 항상 쉽지 않으며, 정직성과 적절한 대처 방법 사이의 균형을 유지하는 것은 더욱 어려울 수 있습니다. 이 글에서는 다양한 유형의 피드백, 전달 기술, 피드백에서의 적극적인 경청과 공감, 그리고 건설적 비판과 부정적 비판에 대해 살펴보겠습니다. 피드백 유형 주로 3가지 유형의 피드백이 있습니다. 긍정적, 부정적, 그리고 건설적 피드백입니다. 1. 긍정적 피드백은 개인의 강점과 긍정적인 행동에 초점을 맞춘 피드백입니다. 이는 원하는 행동.. 2023. 3. 22. 이전 1 2 3 4 다음
