역경3 역경을 극복한 리더십, 포드(FORD) 전 CEO 앨런 멀러리 #1. 첫 실패에서 배운 리더십 기업 환경이 갈수록 어려워지고 있는 요즘, 많은 리더들은 4차 혁명의 파도를 어떻게 성공적으로 넘을 수 있을지 고민하고 계실 겁니다. 그래서 오늘은 역경을 극복한 리더십을 주제로 미국의 포드자동차(FORD) 전 CEO이며 현재 구글 이사인 앨런 멀러리를 소개하고자 합니다. 앨런 멀러리(Alan Mulally)는 엔지니어로 포드에 입사한 후 보잉사로 이직했다가, 2000년대 말 미국의 경제적 침체기 동안 파산 직전에 이른 포드사로 복귀하여 흑자로 전환시켰습니다. 무엇보다 포드를 당시 자동차 제조업체에게 제공하는 미국 정부의 긴급구제자금을 거절한 유일한 회사로 이끌었습니다. 그의 리더십 체계인 "WORK TOGHTHER" (함께 일하기) 가 어떻게 포드자동차를 구했는지 살펴보.. 2023. 2. 16. 2023년, 변화된 비즈니스 환경과 변화해야 하는 리더십 #1. 2023 경영 환경의 변화 전 세계가 팬데믹에서 서서히 벗어나고 있고 그간 세상은 더욱 복잡해짐에 따라, 리더십과 경영관리에 관한 기존의 방식에 의문이 제기되고 있습니다. 귀사는 전통적인 리더십에서 보다 진보적인 리더십으로의 전환할 준비가 되어 있습니까? 요즘 근로자들의 필요를 알고 있고, 그것을 지원할 수 있습니까? 현재 상황에서 직원들의 동기부여를 위해 무엇이 필요한지 알고 있습니까? #2. 비즈니스 환경 변화에 따른 유의 사항 7가지 2023년 변화된 비즈니스 환경에 대한 이해가 필요합니다. 이를 7가지로 정리해 보겠습니다. 1) EQ 지수의 상승 EQ는 직장에서의 성공 핵심 지표로 갈수록 중요하게 간주되고 있습니다. 어떤 직업이든, 압박감 속에서 침착함을 유지하고 갈등을 건설적으로 해결하는.. 2023. 2. 3. 4차 혁명 시대 리더 역량, 리모트(remote) 리더십 #1. 4차 혁명과 팬데믹이 가져온 급격한 근무환경 변화 리더가 되는 것은 어렵습니다. 그런데 리모트(remote, 원격) 리더가 되는 것은 또 다른 차원의 일입니다. 전 세계 지도자들은 코로나(Covid-19) 팬데믹으로 인해 새로운 방식의 리더십과 업무방식으로 전환해야 합니다. 업무 처리에 있어서 거의 모든 측면이 디지털화되었기 때문에 리더는 프로세스와 워크플로우를 전환하고, 새로운 과학기술에 대한 직원 재교육이 필요합니다. 미국에서 발간한 리모트 리더십 리포트에 따르면, 77%의 리더가, 팬데믹 전에 완전하게 리모트로 팀을 관리한 경험이 없고, 89%가 부분적으로 리모트인 팀을 관리한 적이 없는 것으로 나타났습니다. 기존에 훌륭한 리더십을 가지고 있던 리더들도 이제 자신이 예전처럼 관리하지 못하고 .. 2023. 1. 28. 이전 1 다음
