분류 전체보기36 당신의 리더십에 영향을 미치는 9가지 '인지적 편견' #1. 인지적 편견과 리더십 여러분은 자신이 불공평하거나 편향된 리더라고 생각해 본 적이 있으신가요? 대부분의 사람들은 "아니요"라고 말할 것입니다. 많은 사람들이 스스로를 공정하고 합리적인 리더라고 생각합니다. 하지만, 우리는 사물을 객관적으로 보는 것이 어렵다는 것을 인정해야 합니다. 특히 우리의 믿음과 관점이 너무 깊이 뿌리 박혀 있을 때 말입니다. 우리가 그것을 받아들이든 아니든, 우리는 모두 편견을 가지고 있습니다. 심지어 최고의 리더들도 예외가 아닙니다. 이러한 편견은 본질적으로 여러분의 삶을 통해 축적된 태도나 고정관념으로 여러분이 결정을 내릴 때, 갈등을 다루거나, 사람들과 상호작용하는 방법 등에 영향을 미칠 수 있습니다. 이런 편견은 종종 잘못된 근거에 바탕한 불공정한 평가로 이어집니다... 2023. 2. 14. 직원 유지를 위한 5가지 표현법 #1. 인재관리 숙련된 인재에 대한 경쟁이 어느 때보다 치열한 요즘, 인재를 유지하는 것이 리더의 과제이고 역할입니다. 그럼 우선 역설적으로 구성원은 언제 퇴사를 고려할까요? 회사와 리더가 팀의 요구를 충족시키기 위해 충분한 노력과 관심을 기울이지 않을 때, 직원들은 인정받지 못하고 과소평가되었다고 느낄 수 있습니다. 이로 인해 동기부여가 되지 않거나, 실적이 저조하거나, 심지어 이직을 고려할 수도 있습니다. #2. 적극적인 인정이 필요한 이유 리더가 직원들을 '인정'하는데 더 많은 노력을 기울여야 하고 그것을 조직 문화의 일부분으로 만들어야 하는 이유는 다음과 같습니다. 1) 생산성과 행복한 직원의 상관관계 리더와 조직이 직원들을 인정하는 것은 직원들의 동기 부여와 근속 유지에 큰 역할을 합니다. 리더.. 2023. 2. 13. 참여도 높은 조직을 위한 리더십 팁 7가지 #1. 참여도 높은 구성원이 필요한 이유 전 세계적으로 조직과 리더의 가장 중요한 목표 중 하나는 직원들의 참여를 증진시키는 것입니다. 적극적인 직원은 자신의 업무를 잘 수행할 뿐만 아니라 진정성을 담아 고객에게도 최선을 다합니다. 이들의 또 다른 특징은 조직 행사와 활동에 적극적으로 참여하고 동료, 상사, 고객 등 이해관계자와 '좋은 관계'를 맺는다는 것입니다. 또한 신입사원은 리더십이 부족하거나 조직으로부터 과소평가를 받을 경우, 의욕을 상실하거나 성과가 저조하고 심지어 퇴사할 수도 있습니다. #2. 참여도 높은 조직 리더의 역할 구성원의 참여를 독려하기 위해서 리더는 '감독'이 아니라 '코치'가 되어야 합니다. 이미 미국에서는 20여년 전 시작된 조직의 '코칭 문화 형성'은 아태지역 글로벌 기업들도.. 2023. 2. 11. Z세대가 온다 #1. Z세대는 누구인가 MZ에 대한 사회적 관심이 지속되고 있는 가운데 드디어 Z세대가 노동시장에 진출하고 있습니다. 2023년 현재 25세인 Z세대는 누구인가요? 우선 미국 퓨리서치연구소는 Z세대를 1997년에서 2010년생까지로 규정합니다. 오늘은 이 세대의 가치관, 우선순위, 그리고 일의 의미가 무엇인지와 같은 특성을 살펴보고자 합니다. 이들의 특성에 맞춘 리더십을 알아보겠습니다. #2. Z세대 찾는 리더와 조직 성장을 돕는 코치역 Z세대가 직장을 선택하는 기준은 '성장 기회가 많은 조직'입니다. 따라서 관리자는 이들의 내적 성장을 촉진하고 지원할 수 있도록 일하는 방식에 있어서 자신의 방법대로 충분히 탐색할 수 있도록 조력해야 합니다. Z세대가 원하는 리더가 자신들의 내적 성장을 독려하고 지지해.. 2023. 2. 10. 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 8 9 다음
