자기계발8 팀장 리더십, 첫 번째 필수 역량은? (2/2) 리더의 커뮤니케이션 역량 개발 전략 적극적으로 소통하기 다양한 소통 채널을 통해 정보, 의견 및 아이디어를 '명확'하게 '자주' 전달합니다. 의사소통 과정을 개방적이고 투명하게 유지하고 팀, 구성원 또는 조직의 의사소통을 원활하게 할 방법을 찾아보세요. 구성원에 대한 무관심과 권위적 태도를 버리고, 소통하는 시간을 가지세요. 명확한 기대치 설정하기 모든 관계에서 우리는 일련의 규칙이나 사회적 규범에 따라 행동합니다. 그런데 조직생활에서는 이러한 규범이 구체적으로 표현되지 않는 경향이 있습니다. 전체 팀에 이메일을 보내거나, 그룹 토론을 주도하거나, 팀원과 일대일 대화를 나누는 등 조직 내 의사소통 시 회사의 명확한 기대치와 팀 규범을 담아서 소통하세요. 단순화하고 직설적으로 소통하기 당신이 하고자 하는 .. 2023. 2. 18. 리더가 편견을 극복하는 3가지 방법 #1. 편견을 극복해야 하는 이유 어제는 '당신의 리더십에 영향을 미치는 9가지 '인지적 편견'을 살펴보았습니다. 오늘은 그렇다면 리더는 어떻게 '편견'을 극복할 수 있는 가에 대한 방법 3가지를 소개하고자 합니다. 당신의 리더십에 영향을 미치는 9가지 '인지적 편견' #1. 인지적 편견과 리더십 여러분은 자신이 불공평하거나 편향된 리더라고 생각해 본 적이 있으신가요? 대부분의 사람들은 "아니요"라고 말할 것입니다. 많은 사람들이 스스로를 공정하고 합리 coachgracekim.com 리더십과 의사 결정에 있어서 편견이 영향을 미칠 수 있다는 것을 인지하는 것 자체가 이를 극복하기 위한 첫 단계라고 생각합니다. 편견은 우리의 뇌가 '개인적인 경험이나 선호'라는 필터를 통해 정보를 처리하는 과정에서 과도하.. 2023. 2. 15. 당신의 리더십에 영향을 미치는 9가지 '인지적 편견' #1. 인지적 편견과 리더십 여러분은 자신이 불공평하거나 편향된 리더라고 생각해 본 적이 있으신가요? 대부분의 사람들은 "아니요"라고 말할 것입니다. 많은 사람들이 스스로를 공정하고 합리적인 리더라고 생각합니다. 하지만, 우리는 사물을 객관적으로 보는 것이 어렵다는 것을 인정해야 합니다. 특히 우리의 믿음과 관점이 너무 깊이 뿌리 박혀 있을 때 말입니다. 우리가 그것을 받아들이든 아니든, 우리는 모두 편견을 가지고 있습니다. 심지어 최고의 리더들도 예외가 아닙니다. 이러한 편견은 본질적으로 여러분의 삶을 통해 축적된 태도나 고정관념으로 여러분이 결정을 내릴 때, 갈등을 다루거나, 사람들과 상호작용하는 방법 등에 영향을 미칠 수 있습니다. 이런 편견은 종종 잘못된 근거에 바탕한 불공정한 평가로 이어집니다... 2023. 2. 14. Z세대가 온다 #1. Z세대는 누구인가 MZ에 대한 사회적 관심이 지속되고 있는 가운데 드디어 Z세대가 노동시장에 진출하고 있습니다. 2023년 현재 25세인 Z세대는 누구인가요? 우선 미국 퓨리서치연구소는 Z세대를 1997년에서 2010년생까지로 규정합니다. 오늘은 이 세대의 가치관, 우선순위, 그리고 일의 의미가 무엇인지와 같은 특성을 살펴보고자 합니다. 이들의 특성에 맞춘 리더십을 알아보겠습니다. #2. Z세대 찾는 리더와 조직 성장을 돕는 코치역 Z세대가 직장을 선택하는 기준은 '성장 기회가 많은 조직'입니다. 따라서 관리자는 이들의 내적 성장을 촉진하고 지원할 수 있도록 일하는 방식에 있어서 자신의 방법대로 충분히 탐색할 수 있도록 조력해야 합니다. Z세대가 원하는 리더가 자신들의 내적 성장을 독려하고 지지해.. 2023. 2. 10. 이전 1 2 다음
