코치그레이스김18 고성과(High Performance) 팀(Team) 구축하기 (시리즈 1/5) 고성과 팀 구축을 위한 각 단계별 전략을 시리즈로 기획해 보려고 합니다. 이 시리즈는 팀 개발을 위해 발휘해야 할 최적의 리더십 스타일과 구체적인 활동도 알려드리고자 합니다. 오늘은 모든 조직이 원하는 ‘고성과 팀’ 이란 무엇이고 그런 팀을 구축하고 싶어하는 이유, 그리고 어떻게 하면 그런 팀을 구축할 수 있는지에 대해 이야기 해보고자 합니다. WHAT 우선 고성과 팀에 대한 정의부터 정확히 해보겠습니다. 간단히 말하자면, 고성과 팀은 함께 일을 너무 잘해서 지속적으로 우수한 결과를 내는 소규모 그룹입니다. 팀원들이 모두 공통된 목표와 목적에 영감을 받고 동기부여가 되어 있기 때문에 이룰 수 있는 것입니다. 이들은 고성과를 내기 위한 마인드셋과 행동 방식을 내재화 시켰습니다. 그리고 서로를 매우 잘 알고.. 2024. 2. 13. EQ 마스터를 통해 인생과 커리어를 변화시키는 방법 1995년 다니엘 골먼의 "감성 지능 (Emotional Intelligence)" 가 출간된 후, 감성 지능(EQ)은 개인과 조직의 발전을 위해 필요한 핵심 요소로 인식되어 왔습니다. 자기 자신과 타인의 감성을 이해하고 관리하는 능력은 사회적 상호작용에 있어 필수적이며, 이는 개인의 성공과 조직의 성장에 있어 결정적인 역할을 합니다. 미국 기업 메타(Meta)를 포함, 포브스가 꼽는 주요 기업이 EQ 역량을 갖춘 리더 양성을 위해 2000년대 부터 주력하고 있는 훈련 분야이기도 합니다. 감성 지능의 4가지 핵심 요소 감성 지능은 다음의 4가지 기본 요소로 구성됩니다: 자기 인식: 자신의 감정을 인식하고 이해하는 능력 자기 관리: 감정을 적절하게 조절하고 표현하는 능력 사회적 인식: 타인의 감정을 이해하.. 2024. 2. 6. 성과관리를 위한 효과적인 피드백 효과적인 피드백 제공하기 피드백은 개인간 뿐만 아니라 업무로 만난 관계에서도 건강하고 생산적인 관계를 유지하는 데 필수적인 요소입니다. 피드백은 개인이 강점과 개선할 부분에 대한 소중한 통찰력을 제공함으로써 성장하고 발전하는 데 도움이 됩니다. 그러나 피드백을 제공하는 것이 항상 쉽지 않으며, 정직성과 적절한 대처 방법 사이의 균형을 유지하는 것은 더욱 어려울 수 있습니다. 이 글에서는 다양한 유형의 피드백, 전달 기술, 피드백에서의 적극적인 경청과 공감, 그리고 건설적 비판과 부정적 비판에 대해 살펴보겠습니다. 피드백 유형 주로 3가지 유형의 피드백이 있습니다. 긍정적, 부정적, 그리고 건설적 피드백입니다. 1. 긍정적 피드백은 개인의 강점과 긍정적인 행동에 초점을 맞춘 피드백입니다. 이는 원하는 행동.. 2023. 3. 22. SMART 목표 설정을 통한 성과관리 코칭법 (2/2) 글로벌 기업 사례 지난 글에 이어 구글을 포함한 5개 기업들의 SMART 목표 설정 사례를 우선 살펴보겠습니다. SMART 목표 설정은 구글의 전 세계적인 성장과 발전에 큰 역할을 했으며, 구글은 지금까지도 SMART 목표 설정을 적극적으로 활용하여 성과를 개선하고 있습니다. Google(구글)은 OKR(Objectives and Key Results)라는 프레임워크를 사용하여 목표 설정에 엄격한 접근을 취하고 있습니다. OKR은 기업의 미션과 비전에 부합하는 야심찬, 측정 가능한 목표를 설정하는 SMART goals의 변형입니다. Microsoft(마이크로소프트)는 직원들의 성과관리 과정에서 SMART goals와 목표 설정을 포함하고 있습니다. 이에 따라 매니저는 팀 멤버와 함께 구체적, 측정 가능,.. 2023. 3. 21. 이전 1 2 3 4 5 다음
