코칭10 리더가 편견을 극복하는 3가지 방법 #1. 편견을 극복해야 하는 이유 어제는 '당신의 리더십에 영향을 미치는 9가지 '인지적 편견'을 살펴보았습니다. 오늘은 그렇다면 리더는 어떻게 '편견'을 극복할 수 있는 가에 대한 방법 3가지를 소개하고자 합니다. 당신의 리더십에 영향을 미치는 9가지 '인지적 편견' #1. 인지적 편견과 리더십 여러분은 자신이 불공평하거나 편향된 리더라고 생각해 본 적이 있으신가요? 대부분의 사람들은 "아니요"라고 말할 것입니다. 많은 사람들이 스스로를 공정하고 합리 coachgracekim.com 리더십과 의사 결정에 있어서 편견이 영향을 미칠 수 있다는 것을 인지하는 것 자체가 이를 극복하기 위한 첫 단계라고 생각합니다. 편견은 우리의 뇌가 '개인적인 경험이나 선호'라는 필터를 통해 정보를 처리하는 과정에서 과도하.. 2023. 2. 15. 당신의 리더십에 영향을 미치는 9가지 '인지적 편견' #1. 인지적 편견과 리더십 여러분은 자신이 불공평하거나 편향된 리더라고 생각해 본 적이 있으신가요? 대부분의 사람들은 "아니요"라고 말할 것입니다. 많은 사람들이 스스로를 공정하고 합리적인 리더라고 생각합니다. 하지만, 우리는 사물을 객관적으로 보는 것이 어렵다는 것을 인정해야 합니다. 특히 우리의 믿음과 관점이 너무 깊이 뿌리 박혀 있을 때 말입니다. 우리가 그것을 받아들이든 아니든, 우리는 모두 편견을 가지고 있습니다. 심지어 최고의 리더들도 예외가 아닙니다. 이러한 편견은 본질적으로 여러분의 삶을 통해 축적된 태도나 고정관념으로 여러분이 결정을 내릴 때, 갈등을 다루거나, 사람들과 상호작용하는 방법 등에 영향을 미칠 수 있습니다. 이런 편견은 종종 잘못된 근거에 바탕한 불공정한 평가로 이어집니다... 2023. 2. 14. 참여도 높은 조직을 위한 리더십 팁 7가지 #1. 참여도 높은 구성원이 필요한 이유 전 세계적으로 조직과 리더의 가장 중요한 목표 중 하나는 직원들의 참여를 증진시키는 것입니다. 적극적인 직원은 자신의 업무를 잘 수행할 뿐만 아니라 진정성을 담아 고객에게도 최선을 다합니다. 이들의 또 다른 특징은 조직 행사와 활동에 적극적으로 참여하고 동료, 상사, 고객 등 이해관계자와 '좋은 관계'를 맺는다는 것입니다. 또한 신입사원은 리더십이 부족하거나 조직으로부터 과소평가를 받을 경우, 의욕을 상실하거나 성과가 저조하고 심지어 퇴사할 수도 있습니다. #2. 참여도 높은 조직 리더의 역할 구성원의 참여를 독려하기 위해서 리더는 '감독'이 아니라 '코치'가 되어야 합니다. 이미 미국에서는 20여년 전 시작된 조직의 '코칭 문화 형성'은 아태지역 글로벌 기업들도.. 2023. 2. 11. 리더에게 필요한 EQ 역량 5가지 오늘은 감성지능, EI가 높은 리더는 어떤 점이 다른가를 살펴보고자 합니다. 이 글을 작성하면서 개인적으로 경험한 리더들이 여러분 떠올랐습니다. 2009년 대한민국은 2002년 한일 월드컵 공동개최의 뜨겁고 감격스러웠던 경험을 재소환하기 위해 2022년 월드컵 유치에 도전했었습니다. 저는 당시 2022 피파월드컵 대한민국 단독 유치를 위해 구성된 조직에서 글로벌 홍보 총괄을 했었습니다. 결국은 아무도 예상하지 않았던 카타르가 2022년 월드컵을 유치했지만, 당시에는 2018년과 2022년 월드컵 유치국을 동시에 선정하는 최종 결정을 앞두고 우리나라를 포함한 선진국 8개국이 치열하게 경쟁했었습니다. 저를 포함한 많은 스태프가 하루 18시간 내외의 근무와 연일 이어지는 밤샘 작업과 대륙간 출장을 견디며202.. 2023. 2. 7. 이전 1 2 3 다음
