팀장리더십7 신입사원 퇴사 방지를 위한 코칭 전략 7가지 1. 온보딩 프로그램에 코칭 전략이 필요한 이유 어렵게 뽑은 신입 핵심인재가 1년도 안 되어 퇴사하는 문제로 고민하고 있으십니까? 당신 회사만의 일이 아닙니다. 사람인이 1,124개사를 대상으로 조사한 결과에 따르면 84.7%의 기업이 같은 문제로 고민하고 있다고 합니다. 조기퇴사자로 인해 발생되는 회사의 손실을 줄이기 위한 대책은 무엇일까요. 2022년 7월 사람인이 발표한 자료에 따르면, 81%의 기업이 신규 핵심인력의 조기 퇴사 방지를 위한 노력을 하고 있다고 합니다. 인사(HR)에서 이를 온보딩 프로그램이라고 합니다. "온보딩(onboarding) 은 영어로 '배에 탄다'는 뜻으로서, 처음 조직이라는 배에 타는 직원이 능숙한 선원(조직원)이 되도록 돕는다는 의미" 라고 합니다. [출처: 네이버 지.. 2024. 2. 7. 성과관리를 위한 효과적인 피드백 효과적인 피드백 제공하기 피드백은 개인간 뿐만 아니라 업무로 만난 관계에서도 건강하고 생산적인 관계를 유지하는 데 필수적인 요소입니다. 피드백은 개인이 강점과 개선할 부분에 대한 소중한 통찰력을 제공함으로써 성장하고 발전하는 데 도움이 됩니다. 그러나 피드백을 제공하는 것이 항상 쉽지 않으며, 정직성과 적절한 대처 방법 사이의 균형을 유지하는 것은 더욱 어려울 수 있습니다. 이 글에서는 다양한 유형의 피드백, 전달 기술, 피드백에서의 적극적인 경청과 공감, 그리고 건설적 비판과 부정적 비판에 대해 살펴보겠습니다. 피드백 유형 주로 3가지 유형의 피드백이 있습니다. 긍정적, 부정적, 그리고 건설적 피드백입니다. 1. 긍정적 피드백은 개인의 강점과 긍정적인 행동에 초점을 맞춘 피드백입니다. 이는 원하는 행동.. 2023. 3. 22. SMART 목표 설정을 통한 성과관리 코칭법 (2/2) 글로벌 기업 사례 지난 글에 이어 구글을 포함한 5개 기업들의 SMART 목표 설정 사례를 우선 살펴보겠습니다. SMART 목표 설정은 구글의 전 세계적인 성장과 발전에 큰 역할을 했으며, 구글은 지금까지도 SMART 목표 설정을 적극적으로 활용하여 성과를 개선하고 있습니다. Google(구글)은 OKR(Objectives and Key Results)라는 프레임워크를 사용하여 목표 설정에 엄격한 접근을 취하고 있습니다. OKR은 기업의 미션과 비전에 부합하는 야심찬, 측정 가능한 목표를 설정하는 SMART goals의 변형입니다. Microsoft(마이크로소프트)는 직원들의 성과관리 과정에서 SMART goals와 목표 설정을 포함하고 있습니다. 이에 따라 매니저는 팀 멤버와 함께 구체적, 측정 가능,.. 2023. 3. 21. 글로벌 리더의 기술과 역량은... 글로벌 리더가 되기 위해, 우리는 어떤 기술과 역량을 보유해야 할까요? 언어 능력 비즈니스 세계에서 가장 흔히 사용되는 언어는 영어입니다. 그러므로, 한국 리더들은 국제적인 동료, 파트너, 고객들과 효과적으로 의사소통하기 위해 영어를 구사할 수 있어야 합니다. 영어회화를 배우시는 많은 분들이 발음에 신경을 많이 쓰십니다. 이런 분들을 위해 한 가지 팁을 알려드리겠습니다. 우선 영어는 이제 국제어가 되었기에 영국식, 미국식, 호주식, 심지어 싱가포르식 등 다양합니다. 다만, 청자의 입장에서 여러분의 영어를 알아들을 수 있게 하는 방법은 영어 단어마다 악센트가 다른데 이 악센트가 어디 있는지 유의해서 발음하시면 됩니다. 단어마다 악센트를 제대로 찍는 다면, 전체 문장을 이야기할 때 자연스럽게 인터네이션이 생.. 2023. 3. 8. 이전 1 2 다음
