전체 글36 팀장 리더십, 첫 번째 필수 역량은? (2/2) 리더의 커뮤니케이션 역량 개발 전략 적극적으로 소통하기 다양한 소통 채널을 통해 정보, 의견 및 아이디어를 '명확'하게 '자주' 전달합니다. 의사소통 과정을 개방적이고 투명하게 유지하고 팀, 구성원 또는 조직의 의사소통을 원활하게 할 방법을 찾아보세요. 구성원에 대한 무관심과 권위적 태도를 버리고, 소통하는 시간을 가지세요. 명확한 기대치 설정하기 모든 관계에서 우리는 일련의 규칙이나 사회적 규범에 따라 행동합니다. 그런데 조직생활에서는 이러한 규범이 구체적으로 표현되지 않는 경향이 있습니다. 전체 팀에 이메일을 보내거나, 그룹 토론을 주도하거나, 팀원과 일대일 대화를 나누는 등 조직 내 의사소통 시 회사의 명확한 기대치와 팀 규범을 담아서 소통하세요. 단순화하고 직설적으로 소통하기 당신이 하고자 하는 .. 2023. 2. 18. 팀장 리더십, 첫 번째 필수 역량은? (1/2) #1. '효과적인 의사소통'이 '리더의 톱 10 코칭 주제'인 이유 커뮤니케이션은 정보를 보내고 받는 것 이상의 의미가 있습니다. 의사소통은 리더가 가져야 하는 가장 중요한 역량 중 하나입니다. 효과적인 커뮤니케이션을 위해서는 목적과 의도를 파악해야 합니다. 커뮤니케이션을 할 대상에 따라 방법과 타이밍을 조정해야 합니다. 글을 쓰든, 대화를 나누든, 발표를 하든, 또는 동기부여를 하든 간에, 리더는 이러한 모든 상황에서 의사소통 능력이 우수해야 합니다. 구성원의 개인적인 필요를 충족시키고 중요한 인간관계를 가능하게 하는 유일한 방법이고, 무엇보다 신뢰를 구축하는 데 필요한 역량이기 때문입니다. 리더의 의사소통에서 중요한 3가지 1) 진정성 정직하고 진심이 담겨있어야 합니다. 자신만의 목소리를 찾으십시오... 2023. 2. 17. 역경을 극복한 리더십, 포드(FORD) 전 CEO 앨런 멀러리 #1. 첫 실패에서 배운 리더십 기업 환경이 갈수록 어려워지고 있는 요즘, 많은 리더들은 4차 혁명의 파도를 어떻게 성공적으로 넘을 수 있을지 고민하고 계실 겁니다. 그래서 오늘은 역경을 극복한 리더십을 주제로 미국의 포드자동차(FORD) 전 CEO이며 현재 구글 이사인 앨런 멀러리를 소개하고자 합니다. 앨런 멀러리(Alan Mulally)는 엔지니어로 포드에 입사한 후 보잉사로 이직했다가, 2000년대 말 미국의 경제적 침체기 동안 파산 직전에 이른 포드사로 복귀하여 흑자로 전환시켰습니다. 무엇보다 포드를 당시 자동차 제조업체에게 제공하는 미국 정부의 긴급구제자금을 거절한 유일한 회사로 이끌었습니다. 그의 리더십 체계인 "WORK TOGHTHER" (함께 일하기) 가 어떻게 포드자동차를 구했는지 살펴보.. 2023. 2. 16. 리더가 편견을 극복하는 3가지 방법 #1. 편견을 극복해야 하는 이유 어제는 '당신의 리더십에 영향을 미치는 9가지 '인지적 편견'을 살펴보았습니다. 오늘은 그렇다면 리더는 어떻게 '편견'을 극복할 수 있는 가에 대한 방법 3가지를 소개하고자 합니다. 당신의 리더십에 영향을 미치는 9가지 '인지적 편견' #1. 인지적 편견과 리더십 여러분은 자신이 불공평하거나 편향된 리더라고 생각해 본 적이 있으신가요? 대부분의 사람들은 "아니요"라고 말할 것입니다. 많은 사람들이 스스로를 공정하고 합리 coachgracekim.com 리더십과 의사 결정에 있어서 편견이 영향을 미칠 수 있다는 것을 인지하는 것 자체가 이를 극복하기 위한 첫 단계라고 생각합니다. 편견은 우리의 뇌가 '개인적인 경험이나 선호'라는 필터를 통해 정보를 처리하는 과정에서 과도하.. 2023. 2. 15. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 9 다음
